Da estratégia de produto ao lançamento, é possível gerenciar tudo com monday dev. Este artigo irá apresentar as diversas maneiras de planejar, construir, revisar e lançar produtos nesta plataforma flexível. 💻
O que é o monday dev?
O monday dev conecta desenvolvedores, design de produtos e equipes de negócios para trazer seus produtos à vida mais rapidamente. Desde o planejamento até o lançamento, o monday dev ajuda a transformar ideias em grandes produtos. Venha ver o novo mundo conectado do desenvolvimento! 🧑🏻💻
O que você pode gerenciar com o monday dev?
- Gerenciamento de sprints
- Insights ágeis
- Automatizações de sprints
- Planejamento de roadmap
- Retrospectivas
- Rastreamento de bugs
- Cartões Kanban
- Painel de Desempenho de Engenharia
- Quebra de épicos
- Condições de mudança de rótulo
- Integração com CircleCI
- Fluxos de trabalho de modelo: quadros e colunas principais
Gerenciamento de sprints
Divida seus projetos maiores em tarefas menores e gerenciáveis gerenciando seu sprint no Quadro de Tarefas. Todas as tarefas do roadmap estão neste quadro para que você possa facilmente gerenciar seus sprints. Aqui você pode criar um novo sprint, adicionar todas as tarefas relevantes e atribuir responsabilidades ao longo do caminho.
Use pontos de história para otimizar a velocidade da sua equipe de desenvolvimento e medir a sobrecarga de tarefas. Os pontos de história alimentam os gráficos de burndown, permitindo que você monitore o progresso do sprint com facilidade.
Insights ágeis
Insights Ágeis é uma visualização de quadro com gráficos integrados disponíveis no Centro de Widgets dos quadros de Tarefas do dev que fornecem visibilidade crítica sobre o desempenho da ação do sprint. Os gráficos incluem:
- Gráfico de Velocidade – com este gráfico você pode acompanhar seu trabalho concluído por sprint ao longo do tempo para identificar tendências e prever o desempenho futuro.
- Gráfico Planejado vs. Não Planejado – com este gráfico você pode analisar a distribuição do trabalho entre tarefas planejadas e não planejadas para avaliar a precisão do planejamento e identificar áreas para melhoria
- Gráfico de Burndown – com o gráfico de burndown você pode visualizar um gráfico dos esforços da sua equipe e das tarefas que ainda não foram concluídas no Quadro de Tarefas
Automatizações de sprints
À medida que você incorpora automatizações ao seu fluxo de trabalho, também pode implementar automatizações específicas criadas para o gerenciamento de sprints. Com Automatizações de Sprints, você poderá transformar dados de sprint em insights valiosos.
Você pode encontrar o primeiro modelo de automação de sprint clicando no menu de três pontos no canto superior direito do quadro, como abaixo.
Clique em automatizações de sprint, que o levará à página de Automação do quadro. Aqui você verá o modelo disponível e poderá implementá-lo em seu fluxo de trabalho.
Planejamento de roadmap
Com o Rastreador de Roadmap, você pode organizar épicos ou recursos planejados por trimestre. Este quadro pode ser visualizado por todas as partes interessadas do negócio, garantindo que haja total alinhamento entre as equipes. Ao clicar em um cartão de item individual, você verá a descrição completa do épico, permitindo que designers e produtos adicionem detalhes importantes do recurso.
Este recurso é perfeito para gerentes de produto, pois você pode acompanhar o progresso das tarefas de qualquer quadro do monday dev para obter uma visão estratégica do seu roadmap, com a opção de também explorar detalhes trimestrais.
Retrospectivas
O quadro de Retrospectivas pode ser usado ao longo do sprint para rastrear itens de ação e continuar melhorando o gerenciamento de tarefas para seu próximo sprint.
Rastreamento de bugs
A Fila de Bugs é uma maneira eficiente de listar e priorizar quaisquer bugs que apareçam em seu software. Você pode priorizar novos bugs, rastrear aqueles que estão em andamento e acompanhar bugs resolvidos onde uma correção foi implementada com sucesso.
Cartões Kanban
A priorização é um fator chave envolvido no planejamento de sprints, e com a Visualização Kanban você pode ver tarefas no sprint ativo categorizadas por status. Os cartões Kanban facilitam a visualização de uma visão geral de todo o trabalho em cada estágio.
Clique em um cartão para uma visão mais detalhada de cada item. Você também pode filtrar sua visualização Kanban por sprint, para que possa acompanhar tarefas de sprints anteriores e atuais em um só lugar conveniente.
Você pode selecionar um limite de Trabalho em Progresso (WIP) para cada coluna Kanban para garantir que a quantidade de tarefas não fique descontrolada e sua equipe possa se concentrar em fazer progresso sem se sobrecarregar com muitas tarefas.
Clique nos três pontos no canto superior direito do cartão Kanban, selecione Definir limite de coluna e escolha o número máximo de tarefas que deseja incluir no cartão específico.
Se você não vir o botão Nova tarefa na parte superior da tela, você está vendo uma versão mais nova do Kanban. Você ainda pode adicionar uma nova tarefa clicando nos três pontos no cartão ao qual deseja adicionar a tarefa, conforme mostrado abaixo.
Painel de Desempenho de Engenharia
O Painel de Desempenho de Engenharia inclui o widget de desempenho de Sprint que funciona com a integração do GitHub do monday dev para rastrear tickets dentro de um sprint junto com seu status correspondente no GitHub. Ele fornece insights em tempo real sobre as principais métricas de desempenho relacionadas ao manuseio de pull requests durante o processo de desenvolvimento.
Quebra de épicos
No monday dev, você tem a capacidade de criar dependências de tarefas, e com o recurso de Quebra de Épicos, você pode centralizar todos os seus itens que têm dependências em um só lugar, mantendo todas as tarefas relacionadas organizadas e consolidadas em uma única visão unificada. Clique no item específico, navegue até Visão Geral do Épico, e role para baixo até Quadros Conectados e depois Todas as tarefas para ver um resumo em um só lugar conveniente.
Condições de mudança de rótulo
Este recurso está disponível apenas para contas Enterprise do monday dev
Definir condições de mudança de rótulo e campos obrigatórios no monday dev permite que gerentes de produto e outras partes interessadas garantam que informações importantes sejam capturadas, encaminhem tarefas de forma eficiente e mantenham todos na mesma página. Você pode exigir detalhes específicos e ações de disparo com base em certas condições usando condições de mudança de rótulo.
Para usar este recurso, clique na coluna à qual deseja adicionar uma condição e, em seguida, clique em Configurações. Em seguida, clique em Definir condições de mudança de rótulo, e selecione qual mudança de rótulo deseja que seja afetada.
Em seguida, escolha no menu suspenso se deseja exigir um campo Nome, Pessoa, Data ou Pessoas para ser obrigatório antes de permitir a mudança de rótulo.
Clique em Aplicar e depois em Concluído, após o que sua condição de rótulo será aplicada. A coluna afetada não poderá ser alterada a menos que a condição obrigatória seja atendida.
Integração com CircleCI
A integração com CircleCI permitirá que você automatize processos que envolvem dois tipos de eventos: fluxo de trabalho concluído e trabalho concluído. Cada evento tem um modelo, então quando um fluxo de trabalho ou trabalho termina com um status específico (por exemplo, “sucesso” ou “falha”), um novo item pode ser criado e preenchido com os dados do fluxo de trabalho ou trabalho.
Também temos muitas outras integrações úteis para ajudar você em sua jornada de desenvolvimento:
Fluxos de trabalho de modelo: quadros e colunas principais
Quando você escolhe um novo fluxo de trabalho completo do monday dev, um novo conjunto de quadros que estão conectados entre si será criado.
Você pode criar um novo fluxo de trabalho visitando o Centro de Modelos, e clicando nas opções do monday dev para escolher qual modelo de fluxo de trabalho você gostaria de usar. Clique no modelo que deseja usar e, em seguida, clique no botão Usar modelo à direita.
Muitos dos quadros que estão incluídos nos quadros base do modelo são colunas principais, o que significa que não podem ser excluídas, pois são consideradas uma parte crítica da estrutura dos quadros que funcionam entre si no fluxo de trabalho.
Se você tentar remover colunas principais de um quadro, verá que não é possível, pois são obrigatórias para o funcionamento de todo o fluxo de trabalho.
Por exemplo, sob o quadro Sprints (parte do fluxo de trabalho Minhas Equipes) você pode ver que a coluna “Concluído?” não pode ser removida. Para entender por que, clique em um quadro de Tarefas que faz parte do mesmo fluxo de trabalho, você verá o botão Concluir. Se você clicar nele e navegar de volta para o quadro Sprints, verá que ele é atualizado com uma marca de seleção para indicar que foi concluído.
Este é apenas um exemplo de como esses quadros estão interconectados e por que muitas colunas não são removíveis. Quadros principais também não podem ser transformados em modelos de quadros.
Ficou com alguma dúvida? Acione o suporte oficial a qualquer momento.
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